2015年，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代浪潮下，政府引導(dǎo)基金持續(xù)發(fā)力，股權(quán)投資市場愈加活躍，大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資本的助推或吸引下爭先恐后搶灘新三板。
這一年，中國資本市場再次經(jīng)歷了一輪過山車，股市從年初的一路走高到6月份的斷崖式下跌，嚴重考驗著投資人的信心，但無論寒意如何，市場熱點永遠存在，哪怕經(jīng)受著冰火兩重天的考驗，PE機構(gòu)仍然對這些“寵兒”關(guān)注不減。
2015年對于PE行業(yè)來說，新三板絕對是個繞不開的話題。
一方面，新三板為PE機構(gòu)提供了較IPO確定性更強的退出通道，縮短了投資周期，同時也提供了信息更為透明的投資標的選擇池。
另一方面，作為一個更為市場化和更具包容性的資本平臺，新三板給PE機構(gòu)自身也提供了登陸資本市場的機會。自九鼎投資成功掛牌之后，中科招商、硅谷天堂、同創(chuàng)偉業(yè)等知名PE相繼掛牌，另有多家PE也在積極推進掛牌事宜或已進入預(yù)披露階段。
PE機構(gòu)作為中國資本市場的稀缺性標的，本身就具有較大吸引力，再借力令人眼花繚亂的資本運作，資本金及市值在短時間內(nèi)迅速做大，反哺中國資本市場從而形成良性互動，這應(yīng)該也是PE機構(gòu)登陸新三板帶來的一大益處。
今年另外一個爆發(fā)性的熱點是“PE+上市公司”模式。數(shù)據(jù)顯示，截至10月15日，并購基金數(shù)量達到130支，涉及125家上市公司，相比去年全年已翻了3倍。隨著中國經(jīng)濟進入結(jié)構(gòu)性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級階段，部分產(chǎn)業(yè)亟需通過并購整合實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和規(guī)模增長。
自2011年始，硅谷天堂首創(chuàng)了“PE+上市公司”模式，至今已經(jīng)先后與近30家上市公司簽訂并購顧問協(xié)議或成立并購基金，九鼎投資也先后與愛迪爾、萬邦達、大港股份等合作發(fā)起并購基金，上交所于9月11日發(fā)布的《上市公司與私募基金合作投資事項信息披露業(yè)務(wù)指引》足以證明這一模式的存在熱度以及監(jiān)管機構(gòu)的高度重視。
不僅如此，一些PE機構(gòu)也在嘗試將這一模式復(fù)制到新三板或其他非上市公司，如硅谷天堂與新三板企業(yè)億童文教簽署財務(wù)顧問協(xié)議，幫助公司通過收購與兼并等資本運作手段促進公司實現(xiàn)快速發(fā)展;專注新三板投資的天星資本也在新三板上與惠爾明、芍花堂等設(shè)立了轉(zhuǎn)型并購基金。
此外，海外并購市場也受到PE機構(gòu)的更多關(guān)注，九鼎投資百億收購香港富通保險，硅谷天堂3億收購南非金礦VMR，以及中科招商投資數(shù)億美元與AngelList共同打造“硅谷直通車”等，“中國動力嫁接全球資源”成為新趨勢。
圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為2015年P(guān)E重點布局的另一個領(lǐng)域。比如在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，九鼎投資上線“借貸寶”，硅谷天堂推出“金福貓”，中科招商打造股權(quán)眾籌平臺“云投匯”，天星資本也宣稱正在建立“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)綜合金融服務(wù)系統(tǒng)”。
金融是最容易被互聯(lián)網(wǎng)改造的一個領(lǐng)域，PE機構(gòu)爭相布局正是看中了其中蘊含的戰(zhàn)略價值。“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)一定是今年乃至未來幾年的熱點，這一領(lǐng)域有望出現(xiàn)BAT級別的平臺型企業(yè)，以美國大數(shù)據(jù)公司Plantir為例，最新估值已達到200億美金。PE對“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的投資繼續(xù)保持高速增長，特別是在O2O方面，餐飲、社區(qū)、旅游、醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè)都在逐步互聯(lián)網(wǎng)化，也加快了在這些領(lǐng)域的布局。
總結(jié)來說，2015年成為PE機構(gòu)從幕后走到臺前的新起點，從過去把被投企業(yè)送上資本市場到如今自己成為市場的主角，除了受益于整個宏觀經(jīng)濟的快速增長和國家對股權(quán)投資基金的政策扶持外，離不開PE機構(gòu)的自我轉(zhuǎn)型與大膽創(chuàng)新。
中國的PE機構(gòu)在探索中逐步建立了屬于自己的核心競爭力，越來越多的PE機構(gòu)正在通過不斷自我革新和對產(chǎn)業(yè)的深度融合，助力實體經(jīng)濟價值改變。
（時間：2015-11-25；轉(zhuǎn)載自：二十一世紀商業(yè)評論）
